某公司通過對市場同類產品的解體和破壞性研究，反向探索出產品原料特征和加工工藝，從而掌握了該類產品的生產技術。這種創新的實現途徑屬于

• A、模仿創新

• B、

  合作創新

• C、委托創新

• D、自主創新

案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業，投產于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領域滲透創新，比如，將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展，GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠，其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

問題:

(1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰略。

(2)指出技術創新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的因素

• A、管理幅度

• B、集權程度

• C、信息傳遞速度

• D、組織規模和性質